新希望乳业席刚:以“极”质精神打造产品,为中国品牌赋能

2022-07-25 12:54来源:食品网

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7月21日,由人民日报数字传播发起的人民国货工程开展“熙游国货节”线上主题活动。新希望乳业与元宇宙虚拟偶像“柳夜熙”一起传递民族匠心,为国货加油,为中国品牌赋能。

长期以来,新希望乳业坚持“鲜立方战略”,以“新鲜、新潮、新科技”品牌调性,以“极”质精神不断推动产品创新迭代,为消费者提供更多消费价值和更优消费体验,传递国货品牌力量。

以“极”质精神打造产品

“如果不能做到创新发展与引领,最后就只能越来越小,我们做企业不仅是活着。如果永远只追求活着,会浪费很多机会和时间成本,少年很快就成大爷了。”2022年1月,新希望集团董事长刘永好在“40年奋斗再出发”总经理大会上谈道。

作为新希望集团旗下乳制品板块,在创新发展方面,新希望乳业一直是乳制品市场上的“弄潮儿”。起步阶段,新希望乳业面临强大的市场竞争,“我们选择了一条难走的路,做低温鲜奶,十余年如一日坚持至今,要做就做到最好。”草根知本集团总裁、新希望乳业董事长席刚表示,团队用啃硬骨头的精神,闯出了一条创新发展之路。

新希望乳业打造多款“鲜活”创新产品,其中以“时间定义新鲜”的24小时鲜牛乳,做到“只卖上市当天”。新希望乳业坚持差异化发展策略,在新技术、新工艺、新产品上持续创新,构筑起不可复制的竞争优势。

 

 

把品牌当成信仰来坚持

席刚认为,品牌的最高境界是信仰,新希望乳业要以这种信仰之心,用刻在骨子里的基因去了解市场和消费者的需求,做值得信赖的国货品牌。

他表示,消费品市场背后的深层逻辑是产品和品牌驱动,在做品牌的道路上,要把为用户提供价值这件事,变成自己的信仰,变成团队的信仰,让用户感受到品牌的初心、诚意,感受到品牌的价值。只有做到这一点,才能被消费者认同;只有长期做到这一点,才能成为消费者信赖的品牌;只有坚持做到这一点,才能成为可持续发展的企业。

在不断创新、为消费者提供鲜活产品的同时,新希望乳业也一直用坚守食品安全红线的决心,来践行品牌的初心。作为在行业内率先推动优质乳工程的乳品企业,新希望乳业多年来倡导的“质量三让步”原则,也一直为业内称道,即:当成本与质量发生冲突时,成本为质量让步;当现行制度流程与质量发生矛盾时,调整制度流程为质量让步;当企业发展与质量管控不能两全时,控制发展速度为质量让步。这套原则契合乳品行业“安全、优质、营养”的标准,更是新乳业多年来正向价值观的绝佳说明。

数字化驱动赋能战略发展

从产品创新,到营销推广,国货品牌发展之路离不开科技驱动。2021年,新希望乳业建立起“云养殖”系统让原奶更安全,用云部署让工厂更智能,用智慧物流让体验更便捷,用数字化让营销更精准。

 

 

为更好满足用户需求, 新希望乳业也一直关注Z世代新消费趋势,在不断升级24小时鲜牛乳等明星产品的同时,也在持续推出一系列创新创意产品。今年召开的股东大会暨品牌发布会上,新希望乳业发布第一款酸奶和奶酪融合跨界的享受型品牌“味蕾游记”,以及“双球双护”的“活润益食无幽”等新产品。

新希望乳业贯彻“快半步”发展理念,持续推动渠道革新,做到线上线下、公域私域协同发展,为消费者带来更便捷、更智能的消费体验。在数字化私域运营方面,新希望乳业打通全域消费触点,涵盖淘系、京东、拼多多、抖音、小程序、美团、饿了么、支付宝、有赞、鲜活go门店,数字化触点连接消费者,做到公域触达、私域沉淀。目前,新乳业数字化会员已突破1000万。

新希望乳业用“极”质精神贯穿全产业链,不断革新行业标准,打造优质乳品,传递新鲜理念,这成为新希望乳业可以不断发展的“可持续密码”。

 

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